一是加強(qiáng)公司章程制定管理，出臺(tái)市屬企業(yè)章程制定管理辦法，進(jìn)一步明確章程制定、修改工作流程，完善章程內(nèi)容，規(guī)范出資人代表機(jī)構(gòu)、股東會(huì)、黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職工代表大會(huì)等權(quán)利責(zé)任，明確決議議事規(guī)則，保障各治理主體依法合規(guī)有效履職，完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的國(guó)有企業(yè)法人治理機(jī)制，切實(shí)提升公司治理水平。二是各企業(yè)根據(jù)章程相關(guān)約定，完善企業(yè)內(nèi)部基本制度。逐步建立健全以“三重一大”決策制度實(shí)施辦法為重要載體，以相關(guān)治理主體議事規(guī)則為主要支撐，以投資、產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、人事等管理制度為主要組成部分的內(nèi)部制度體系。三是嚴(yán)格章程及內(nèi)部制度的執(zhí)行和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)章程落實(shí)情況的監(jiān)督，糾正與章程不符的規(guī)定和行為，確保章程依法有效實(shí)施。強(qiáng)化對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，使公司行為做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

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